Analysiert. Digitalisiert. Optimiert.
WORKFLOWS
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Workflow-Automatisierung
Geschäftsprozesse bilden das Herz jeder Organisation. End-to-End Prozesse Software-unterstützt abzuwickeln und effiziente sowie schlanke Prozesse zu gestalten, stellt viele Organisationen vor eine grosse Herausforderung.
Unsere Business Architects unterstützten Sie diese Herausforderung erfolgreich zu meistern.
Ein nachhaltiges Geschäftsprozessmanagement schafft nicht nur grössere Flexibilität, um auf geänderte Kundenanforderungen oder Wettbewerbsbedingungen zu reagieren, sondern bringt auch einen effizienteren Umgang mit Ihren vorhandenen Ressourcen und eine schnellere sowie kontrollierte Erreichung Ihrer strategischen als auch operativen Ziele in Ihrer Organisation mit sich.
Dienstleistungen & Kernkompetenzen
In Ihrer Organisation gibt es eine Vielzahl von zeit- und kostenintensiven Geschäfts- und Verwaltungsprozessen. Sie haben erkannt, dass in der manuellen Bearbeitung dieser Prozesse hohe Einsparungspotentiale stecken? Aber wie gehen Sie mit dieser Erkenntnis um?
Unsere Business Architekten unterstützen Sie, Ihre Workflow-Automatisierungs-Projekte strategisch auszurichten, erfolgreich durchzuführen und nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.
Wir analysieren Ihre Prozesse und liefern Ihnen quantifizierbare und nachvollziehbare Aussagen zu den Automatisierungspotenzialen, dem jeweiligen Return on Invest und dem Machbarkeitsnachweis.
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Den richtigen Einstieg für die Workflow-Automatisierung finden
Wir analysieren Ihre Prozesse und liefern Ihnen quantifizierbare und nachvollziehbare Aussagen zu den Automatisierungspotenzialen, dem jeweiligen Return on Invest (ROI) und dem Machbarkeitsnachweis.
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Strategisch ausrichten, erfolgreich durchführen und verankern
Durch unsere Business Architekten erfahren Sie, wie Workflow-Automatisierungs-Projekte strategisch ausrichtet, erfolgreich durchführt und nachhaltig verankert werden.
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Projekterfolge kontinuierlich sichern
Mit erfahrenen Prozessanalysten, Informatik-Experten, Geschäftsarchitekten und professionellen Projektleitern sorgen wir für eine nachhaltige Workflow-Automatisierung Ihrer Prozesse. Wir setzen Ihre Anforderungen in ausführbare Prozesse um.
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Von der Automationsidee bis zum ausführbaren Prozess
Erleben Sie an konkreten Referenzprojekten, wie sich diese von der Automationsidee über das Modell bis hin zum ausführbaren Geschäftsprozess entwickelt haben.
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Digitale Transformation vorantreiben
Wir sorgen für die Koordination der Automatisierungswellen, die Erreichung der Projektziele und dem Abgleich mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
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Eine neue Brücke zwischen Business und IT bauen
Eine strukturierte Erhebung der Prozesse mit unseren Methodiken, um auch komplizierte Geschäftsprozesse verständlich zu modellieren und gleichzeitig technisch ausführbar zu machen. Bauen Sie zusammen mit uns eine neue Brücke zwischen Business und IT.
Kontaktieren Sie uns
«Eine Optimierung unserer Prozesse steigert nicht nur unsere eigene Wettbewerbsfähigkeit, sondern erhöht auch die Dienstleistungsqualität gegenüber unseren Kunden»
Dr. Jan Halverød, CIO
KPMG AG
Digitalisierungsprojekte
Erfolgreich dank der Workflow-Automatisierung
Die Digitalisierung ist unaufhaltbar und verändert die Marktsituation für viele Unternehmen in fast jeder denkbaren Branche. Zeitintensive manuelle Arbeitsabläufe, beispielsweise basierend auf Papier, E-Mail oder Excel, belasten viele Unternehmen. Durch die First-Movers im Sinne der Workflow-Automatisierung und Digitalisierung droht es vielen Unternehmen Marktanteile zu verlieren und mit der Preis-/Leistungsangebote der Konkurrenten nicht mitzuhalten zu können. Dies da die Konkurrenz effizientere und effektivere Prozesse gestaltet und diese automatisiert hat. Die gezielte und konsequente Workflow-Automatisierung ist deshalb ein kritischer Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen.
Die Digitalisierung entwickelt sich rasant. Um als Unternehmen nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein, sind folgende Massnahmen und Initiativen entscheidend.
- Die internen Kostenstrukturen verbessern, um preistechnisch mithalten zu können
- Dienstleistungen und Produkte über digitale Kanäle anbieten
- Sich über die Kundenorientierung differenzieren
- Sich möglichst rasch an die ändernden Kundenbedürfnisse sowie Marktbedingungen anpassen
Unsere Business Architekten verfügen über 15-jährige Erfahrung und detaillierte Fachkenntnisse im Bereich der Workflow-Automatisierung. Wir sind Software-unabhängig und kennen mehr als 100 Busniess Process Management Systems (BPMS), Process-Engines und Workflow Management Systeme (WfMS), da wir jeweils die beste Lösung für den Kunden suchen und nicht ein spezifisches System aufzwingen möchten.
Springen Sie noch heute mit uns auf den Zug der Prozessautomatisierung und kontaktieren Sie uns telefonisch oder per E-Mail.
Die Neuerungen der ISO 9001:2015
Sind Sie fit für die ISO 9001 (Re-)Zertifizierung?
Basierend auf dem kürzlich erschienenen Buch "Business-Analyse – Konzepte Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur" der iProcess AG erfahren Sie, wie das Fachwissen und die Methoden im praktischen Kontext der ISO 9001 Zertifizierung sowie des prozessorientierten Qualitätsmanagements angewendet werden.
Massgebende Neuerungen der ISO 9001 Revision:
- Das Qualitätsmanagementsystem muss zukünftig in die strategische Ausrichtung der Organisation eingebunden werden. Die oberste Leitung muss dazu sicherstellen, dass die Qualitätspolitik und die Qualitätsziele mit der strategischen Ausrichtung und dem Kontext der Organisation vereinbar sind.
- Die Revision der ISO 9001 legt nun grösseres Gewicht auf den prozessorientierten Ansatz und auf die Forderung nach einem umfassenden und systematischen Prozessmanagement.
- Zudem wird einerseits ein systematischer Umgang mit organisationalen Wissen, Risiken und Chancen aufgenommen und eine verstärkte Betonung auf das Umfeld der Organisation gelegt.
Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderung zu meistern.
WfMS oder BPMS Software-Evaluation
Unter Evaluation wird die Bewertung und Auswahl derjenigen EDV-Lösung verstanden, welche es dem Anwender ermöglicht, seine Informations- und Informationsverarbeitungsbedürfnisse am besten und am wirtschaftlichsten zu befriedigen.
Projekte zur Software-Evaluation stellen Unternehmen meistens vor grosse Herausforderungen, da sie tief in die Abläufe und die Struktur eines Unternehmens eingreifen und häufig viele Unternehmensbereiche betreffen.
Ein strukturiertes und stringentes Vorgehen ist hier ein Muss, wenn ein Unternehmen das angestrebte Software-Projekt von Anfang an auf sichere Pfeiler stellen möchte. Gleichzeitig trägt eine durchdachte Vorgehensweise auch dazu bei, Transparenz zu schaffen und die Investition abzusichern.
Um eine sichere Durchführung der Software-Evaluation zu gewährleisten, sollten die aus unserer jahrelangen Erfahrung resultierenden Methoden berücksichtigt werden. Sie sind als Orientierung für Organisationen jeder Grösse und Branche geeignet.
Management Cockpits
Bei der heutigen Fülle von Informationen und Daten wird es zunehmend schwieriger, die wichtigen und richtigen Werte zu erkennen. Abhilfe schaffen unsere individuell konzipierte Management Cockpits. Diese liefern auf Knopfdruck die gewünschten Kennzahlen, Fakten und Statistiken übersichtlich und schnell, damit Sie jederzeit über die Geschehnisse in Ihrer Organisation informiert sind und Ihre Entscheidungen fundiert auf der Basis von realen Fakten treffen können.
Auf Erfolgskurs dank Management Cockpit: Dashboards präsentieren Entscheidern die relevanten Kennzahlen eines Unternehmens auf einen Blick. Praktisch, denn wer die KPI's seines Unternehmens kennt, trifft auch die richtigen strategischen Entscheidungen.
