Software-Evaluation

Pro­jek­te zur Soft­ware-Eva­lua­ti­on stel­len Un­ter­neh­men in der Re­gel vor eine gros­se Her­aus­for­de­rung, da sie tief in die Ab­läu­fe und Struk­tu­ren ei­nes Un­ter­neh­mens ein­grei­fen und häu­fig vie­le Un­ter­neh­mens­be­rei­che betreffen.
Ein struk­tu­rier­tes Vor­ge­hen ist die grund­le­gen­de Vor­aus­set­zung, um das an­ge­streb­te Soft­ware-Pro­jekt von An­fang an auf si­che­res Fun­da­ment zu stel­len. Gleich­zei­tig trägt eine durch­dach­te Vor­ge­hens­wei­se auch dazu bei, die nicht un­er­heb­li­che In­ves­ti­ti­on abzusichern.

Um eine si­che­re Durch­füh­rung der Soft­ware-Eva­lua­ti­on zu ge­währ­leis­ten, soll­ten die aus un­se­rer jah­re­lan­gen Er­fah­rung re­sul­tie­ren­den Pro­jekt­schrit­te der Soft­ware-Eva­lua­ti­on be­rück­sich­tigt wer­den. Sie sind als Ori­en­tie­rung für Or­ga­ni­sa­tio­nen je­der Grös­se und Bran­che geeignet.

Requirements Management

Re­qui­re­ments Ma­nage­ment (RM) ist die Dis­zi­plin der sys­te­ma­ti­schen Er­he­bung und Spe­zi­fi­ka­ti­on von An­for­de­run­gen an ein zu ent­wi­ckeln­des Pro­dukt oder Sys­tem. Ge­ra­de im Um­feld von Soft­ware­pro­duk­ten und IT-Sys­te­men ge­winnt das struk­tu­rier­te Re­qui­re­ments Ma­nage­ment im­mer mehr an Bedeutung.

Durch pro­fes­sio­nell und sys­te­ma­tisch er­ho­be­ne An­for­de­run­gen wer­den zum ei­nen die Pro­jekt­ri­si­ken deut­lich ge­senkt und zum an­dern die Kun­den­zu­frie­den­heit und der Pro­jekt­er­folg ge­si­chert. Pro­jekt­teams be­nö­ti­gen dazu ei­nen pas­sen­den Me­tho­den­kas­ten mit va­ria­blen Tech­ni­ken und IT-An­wen­dun­gen, die Sie bei der täg­li­chen Ar­beit im Re­qui­re­ments Ma­nage­ment unterstützen.

Ger­ne be­ra­ten un­se­re Busi­ness Ar­chi­tek­ten das Re­qui­re­ments En­gi­nee­ring Ih­res Un­ter­neh­mens mit neu­ar­ti­gen, struk­tu­rier­ten Me­tho­den und An­wen­dun­gen, wel­che auf jah­re­lan­ger Er­fah­rung, Best Prac­ti­ces so­wie wis­sen­schaft­li­cher For­schung beruhen.

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