Der Be­griff Ge­schäfts­ar­chi­tek­tur ist mehr­deu­tig und wird in der Pra­xis von den ver­schie­de­nen Fach­be­rei­chen ei­ner Or­ga­ni­sa­ti­on un­ter­schied­lich de­fi­niert. Die Ge­schäfts­ar­chi­tek­tur be­schreibt ein Ge­schäfts­sys­tem be­stehend aus Ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on und Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on so­wie der da­mit ver­bun­de­nen Ge­schäfts­lo­gik und de­ren ge­gen­sei­ti­gen Abstimmung.

In der Pra­xis zeigt sich, dass wäh­rend der Op­ti­mie­rungs­pha­se oft­mals Lü­cken aus ver­gan­ge­nen Hand­lun­gen er­kenn­bar wer­den. Aus die­sem Grund ist es wich­tig, dass die Ge­schäfts­ar­chi­tek­tur op­ti­mal mit al­len re­le­van­ten Ein­fluss­fak­to­ren zusammenspielt.

Un­se­re me­tho­di­schen An­sät­ze ver­bin­den die An­for­de­run­gen an ge­wünsch­te Soll­sys­te­me mit der Wich­tig­keit des strin­gen­ten Op­ti­mie­ren ei­ner vor­han­de­nen Geschäftsarchitektur.